큐엠아이티 40억 프리B 분석: K리그 선수 출신 창업자가 프로 스포츠 데이터 시장을 바꾸는 법

💡 핵심요약

스포츠 인텔리전스 플랫폼 '플코(plco)' 운영사 큐엠아이티(대표 이상기)가 2026년 6월 16일 40억원 규모의 프리 시리즈B(Pre-Series B) 투자를 완료했다. 스톤브릿지벤처스가 리드했고 네이버 D2SF가 함께 참여했다. 두 투자사 모두 기존 투자자로 이번 후속 투자에 동참했다. 이번 투자로 플코의 누적 투자유치 금액은 약 110억원에 달한다.

큐엠아이티는 K리그 프로축구 선수 출신인 이상기 대표가 2018년 설립했다. "스포츠 현장에서 느낀 문제를 기술로 해결한다"는 창업 동기가 지금까지도 플코의 핵심 방향이다. 현장을 직접 알기에 만들 수 있는 플랫폼이다.

플코는 경기 데이터, 피지컬 측정, 훈련 부하, 컨디션 데이터 등 스포츠 현장의 다양한 데이터를 통합 분석해 선수 성장과 팀 퍼포먼스를 데이터 기반으로 관리하는 스포츠 인텔리전스 플랫폼이다. 현재까지 지도자 약 1,500명, 선수 약 1만2,000명이 누적 사용했다. 전북 현대 모터스, 수원 삼성 블루윙즈, 수원FC, SSG 랜더스 등 국내 주요 프로 구단이 도입했다. 축구를 넘어 야구·농구·배구·육상 등 다양한 종목으로 고객사를 확대하고 있으며, 플코 코치(선수 자원 관리), 플코짐(오프라인 퍼포먼스 센터), 플코 뉴트리션(스포츠 영양)으로 사업 영역도 넓히고 있다. 이번 투자금은 스포츠 특화 AI 고도화와 세계 시장 진출에 투입한다.

투자 개요

기본 정보

이번 투자 라운드

투자 기관

• 리드: 스톤브릿지벤처스 (기존 투자사 후속)
• 참여: 네이버 D2SF (기존 투자사 후속)

두 투자사 모두 기존 투자자다. 기존 투자사가 후속 라운드를 리드한다는 것은 가장 가까이서 회사를 지켜본 투자자들이 "계속 베팅하겠다"고 결정한 것이다.

투자 히스토리

비즈니스 모델 & 수익구조

배경: 스포츠 선수 관리, 왜 데이터가 필요한가

프로 스포츠에서 선수는 가장 중요한 자산이다. 선수 한 명의 부상이 팀 성적을 좌우하고, 수십억~수백억원 연봉을 받는 선수가 다치면 팀과 구단 모두 큰 손해를 입는다.

그런데 전통적인 선수 관리는 놀라울 만큼 비체계적이었다. 지도자의 경험과 직관에 의존했다. "오늘 선수가 피곤해 보이니 훈련량을 줄이자"는 식이다. 이 방식의 문제는 두 가지다. 첫째, 개인차가 크다. 지도자마다 판단이 다르고 일관성이 없다. 둘째, 데이터가 쌓이지 않는다. 올해와 작년을 비교하거나, 전임 코치와의 차이를 분석하는 것이 불가능하다.

글로벌 엘리트 스포츠에서는 이미 2010년대부터 데이터 기반 선수 관리(AMS, Athlete Management System)가 도입됐다. 프리미어리그 팀들이 GPS 트래커, 심박수 모니터, 수면 추적기로 선수 데이터를 수집하고, 이를 통합해 훈련 강도를 조절하고 부상을 예방한다.

한국 프로 스포츠에서 이 체계를 만든 것이 플코다.

핵심 서비스: 플코(plco)

플코는 스포츠 현장의 다양한 데이터를 하나의 플랫폼에서 통합 관리하는 스포츠 인텔리전스 플랫폼이다. 네 가지 데이터 축이 있다.

경기 데이터: GPS 기반 이동 거리·속도·가속도, 경기 중 활동량, 포지션별 활동 패턴을 기록한다.

피지컬 측정: 근력·지구력·유연성 등 신체 능력을 정량화한다. 기간별 변화 추이를 볼 수 있다.

훈련 부하(Training Load): 훈련 강도와 볼륨을 기록한다. 과부하(오버트레이닝)가 부상의 주요 원인인데, 훈련 부하 데이터로 적정 수준을 유지할 수 있다.

컨디션 데이터: 피로도, 스트레스 지수, 수면 시간, 주관적 컨디션 점수를 선수가 직접 입력한다. 객관적 신체 데이터와 주관적 컨디션을 교차 분석한다.

이 네 가지 데이터를 통합하면 "이 선수가 지금 부상 위험이 높은가, 훈련량을 늘려도 되는가, 오늘 경기에 출전시켜도 되는가"에 대한 데이터 기반 판단이 가능해진다.

사업 확장 — 플코 생태계

플코는 데이터 플랫폼에서 시작해 스포츠 라이프스타일 생태계로 확장하고 있다.

플코 코치: 선수 자원 관리 솔루션. 코치가 팀 전체 선수의 상태를 한 화면에서 관리한다.

플코짐: 오프라인 퍼포먼스 센터. 데이터 기반 개인화 트레이닝을 제공하는 실제 피트니스 공간이다.

플코 뉴트리션: 스포츠 영양 사업. 데이터로 분석된 선수 상태에 맞는 영양 솔루션을 제공한다.

이 확장의 방향이 의미하는 것이 있다. 플코는 "스포츠 선수 데이터 플랫폼"을 넘어 "선수 생애주기 전반의 퍼포먼스 파트너"로 포지셔닝한다. 데이터→코칭→운동→영양이 하나의 생태계로 연결된다.

수익 모델

운영 현황 & 주요 성과

누적 사용자 — 지도자 1,500명·선수 1만2,000명

플코의 누적 사용 지표는 사용자 수보다 사용 깊이가 중요하다. 지도자 1,500명, 선수 1만2,000명이라는 수치는 단순 다운로드가 아닌 실제 사용자다. 스포츠 선수 관리 플랫폼은 팀 단위로 채택되기 때문에 지도자 1명이 팀 선수 전체를 플코로 데려온다.

프로 구단 레퍼런스

축구에서 출발해 야구·배구·농구까지 종목이 확장됐다. 종목 다변화가 중요한 이유는 단일 스포츠 시장의 크기보다 다종목 스포츠 인텔리전스 플랫폼의 시장이 훨씬 크기 때문이다.

성공 포인트 & 벤치마킹 인사이트

1. K리그 선수 출신 창업자 — "문제를 가장 잘 아는 사람이 해결책을 만든다"

중요도: 상

이상기 대표가 플코를 만든 이유는 직접 겪은 문제다. K리그 프로축구 선수로 뛰는 동안 자신의 컨디션과 훈련 상태가 체계적으로 관리되지 않는다는 것을 느꼈다. 코치의 직관적 판단에 의존하는 방식의 한계를 현장에서 경험했다.

이 경험이 플코의 제품 철학을 만들었다. 플코에서 피로도·스트레스·수면을 선수가 직접 입력하는 UX 설계, 코치가 팀 전체 상태를 한 화면에서 볼 수 있는 대시보드, 훈련 부하가 한계를 넘으면 경고가 뜨는 알림 — 이 모든 것이 "현장에서 실제로 필요한 것"을 정확히 알기 때문에 나왔다.

보광인베스트먼트 강민구 대표가 "프로 축구 선수였던 이상기 대표의 스포츠 산업에 대한 높은 이해도가 투자 결정의 핵심"이라고 밝힌 것이 이것이다. 도메인 전문성이 제품 경쟁력이 됐다.

💡 교훈: 자신이 직접 겪은 문제를 창업 아이템으로 삼을 때 가장 강력한 제품이 나온다. "내가 이 문제의 당사자였기 때문에" 만든 제품은 사용자에 대한 깊은 이해를 처음부터 내재한다.

2. 축구 → 야구·배구·농구·육상 — 종목 확장의 플라이휠

중요도: 상

큐엠아이티가 축구 중심에서 다종목으로 확장한 것이 전략적으로 중요하다.

스포츠 데이터 플랫폼에서 핵심 역량은 데이터 모델이다. 선수의 피로도, 훈련 부하, 컨디션이 어떻게 작동하는지를 이해하는 모델은 스포츠 종목이 달라져도 기본 원리는 같다. 축구 선수와 배구 선수의 데이터 수집·분석 방식이 다르지만, 플코의 플랫폼 기반은 공통으로 활용된다.

이 확장의 선순환이 있다. 종목이 늘어날수록 더 많은 데이터가 쌓이고, 데이터가 많을수록 AI 부상 예측 모델이 더 정확해지고, 더 정확한 부상 예측 모델은 더 많은 구단을 설득하는 근거가 된다.

네이버 D2SF 양상환 센터장이 "플코는 선수 생애주기 전반을 아우르는 시스템을 구축하며 스포츠 산업의 데이터 인프라를 만들어가고 있는 팀"이라고 평가한 것이 이 방향이다.

💡 교훈: B2B SaaS에서 첫 번째 업종·카테고리에서 깊이 검증된 플랫폼을 인접한 업종으로 확장하는 것이 가장 빠른 시장 확장 경로다. 핵심 기술이 같다면 고객 카테고리를 넓힐 때 개발 비용이 선형적으로 증가하지 않는다.

3. 기존 투자사의 연속 후속 투자 — 가장 잘 아는 투자자의 재베팅

중요도: 중

스톤브릿지벤처스와 네이버 D2SF 모두 기존 투자사다. 이번 프리 시리즈B도 두 기관이 함께 리드했다.

기존 투자자의 후속 투자는 외부 투자자 유치보다 더 강한 신뢰 신호다. 기존 투자자는 회사의 내부를 이미 알고 있다. 재무 상태, 팀 역량, 제품 진행 상황, 사업 가능성. 이 모든 것을 알면서도 다시 베팅한다는 것은 "앞으로도 성장한다"는 내부자 확신이다.

💡 교훈: 기존 투자자의 후속 참여를 이끌어내는 것이 새로운 투자자를 유치하는 것보다 종종 더 중요하다. 기존 투자자에게 약속한 마일스톤을 달성하고 신뢰를 쌓으면, 그 투자자가 다음 라운드의 가장 강력한 지지자가 된다.

4. 플코짐·플코 뉴트리션 — 데이터에서 오프라인으로의 확장

중요도: 중

플코가 데이터 플랫폼(SaaS)에서 오프라인 퍼포먼스 센터(플코짐)와 영양 솔루션(플코 뉴트리션)으로 확장하는 것은 단순한 사업 다각화가 아니다.

데이터 플랫폼이 "선수가 지금 무엇이 필요한가"를 알려준다. 플코짐은 그 필요에 맞는 실제 훈련 공간을 제공한다. 플코 뉴트리션은 데이터로 분석된 상태에 맞는 영양을 제공한다. 데이터→행동 변화→결과 측정의 풀 사이클이 플코 생태계 안에서 완결된다.

이 구조가 완성되면 플코는 선수가 이탈하기 어려운 플랫폼이 된다. 데이터는 플코에 있고, 트레이닝은 플코짐에서 하고, 영양은 플코 뉴트리션으로 관리하는 선수가 다른 플랫폼으로 갈 이유가 없다.

💡 교훈: 데이터 플랫폼에서 시작한 스타트업이 오프라인·실물 서비스로 확장하면 고객 락인이 강해진다. "데이터를 알고 있기 때문에 더 나은 오프라인 서비스를 제공한다"는 논리가 온오프라인 통합 플랫폼의 강점이다.