랩인큐브 147억 시리즈B 분석: 노벨화학상 MOF 세계 최초 상용화·32개국 수출

💡 핵심요약

숙명여자대학교 화공생명공학부 최경민 교수가 2021년 교원창업으로 설립한 랩인큐브(LabInCube)가 2026년 3월 18일 147억원 규모의 시리즈B 투자를 유치했다. 글로벌 생분해성 의료소재 기업 메타바이오메드가 전략적 투자자(SI)로 신규 참여하며 공동 연구개발·사업화 계약을 체결했고, 비엔에이치인베스트먼트·유니온투자파트너스·제이케이피파트너스 등 기존 투자사도 전원 후속 투자했다. 시리즈A(51억원) 포함 누적 투자액은 약 198억원이다.

랩인큐브는 2025년 노벨화학상을 수상한 MOF(금속-유기골격체, Metal-Organic Framework) 소재를 세계 최초로 상용화하는 데 성공한 딥테크 소재 기업이다. 독자 플랫폼 CUBRIX™로 분자 간격을 정밀 설계하는 기술을 바탕으로 LG전자 퓨리케어 공기청정기 필터 적용, 스킨부스터 브랜드 뉴이레·플라큐브로 32개국 수출이라는 가시적 사업화 성과를 달성했다. 중소벤처기업부 '아기유니콘'에 선정된 바 있으며, 이번 투자를 통해 MOF 플랫폼을 고도화하고 의료소재·화학·바이오 분야로 사업 확장을 본격화한다.

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투자 개요

기본 정보

항목	내용
회사명	랩인큐브 (LabInCube)
대표자	최경민 (숙명여자대학교 화공생명공학부 교수)
설립	2021년 (교원창업, 숙명여대기술지주회사 자회사)
본사	서울특별시
핵심 기술	MOF(금속-유기골격체) 기반 다공성 신소재 플랫폼 CUBRIX™
주요 브랜드	뉴이레(Nuireh), 플라큐브(PLLACUBE)

이번 투자 라운드

항목	내용
발표 시기	2026년 3월 18일
투자 라운드	시리즈B
투자 금액	147억원
누적 투자	약 198억원

투자 기관

• 신규 전략적 투자자(SI): 메타바이오메드 (글로벌 생분해성 의료소재 기업)
• 후속 참여 (기존 전원): 비엔에이치인베스트먼트, 유니온투자파트너스, 제이케이피파트너스

투자 히스토리

라운드	금액	내용
시리즈A	약 51억원	연구개발 역량 및 제조 인프라 강화
시리즈B	147억원	MOF 플랫폼 고도화, 의료소재 사업화 (본 분석 대상)

메타바이오메드 파트너십의 의미

이번 투자와 함께 체결된 공동 연구개발·사업화 계약이 핵심이다. 양사는 랩인큐브의 MOF 원천기술과 메타바이오메드의 글로벌 제조 인프라를 결합해, 차세대 고분자 필러 등 글로벌 의료기기 시장에서 협력한다. 개발-제조-완제품-인허가-사업화 전 과정을 분담하는 구조다.

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비즈니스 모델 & 수익구조

핵심 기술: CUBRIX™ 플랫폼 — 분자 수준의 공간 설계 기술

MOF(Metal-Organic Framework, 금속-유기골격체)는 금속 이온과 유기 리간드가 결합해 형성되는 3차원 다공성 구조체다. 나노미터 수준의 기공이 규칙적으로 배열돼 특정 분자를 선택적으로 흡착·분리·담지할 수 있다. 2025년 노벨화학상이 MOF 관련 분야에 수여되면서 이 소재의 혁신성이 전 세계적으로 공인됐다.

랩인큐브는 독자 플랫폼 CUBRIX™를 통해 분자 간격을 정밀하게 조절하고 원하는 크기의 공간을 설계하는 기술을 보유한다. 이 기술은 공기 필터, 수처리, 화장품·의료소재, 탄소포집 등 다양한 산업에 적용 가능한 범용 소재 플랫폼이다.

수익원 1: 공기·수처리 소재 B2B — MOFAC

MOFAC 소재는 오염 물질을 분자 단위에서 선택적으로 흡착·분리하는 필터 소재다. LG전자 퓨리케어 공기청정기 '퓨리탈취청정 M필터'에 적용됐다. 국내 최대 가전 기업과의 파트너십이 소재 신뢰성을 입증하는 레퍼런스다.

수익원 2: 에스테틱·의료소재 B2B·B2C — INCUBE 소재 + 자체 브랜드

인큐브(INCUBE) 소재는 기능성 물질의 담지(물질을 안정적으로 보관)와 서방출(천천히 방출) 기능을 극대화한 기술이다. 이를 적용한 스킨부스터 브랜드 뉴이레(Nuireh)와 플라큐브(PLLACUBE) 총 4개 제품을 상용화해 자체 브랜드 판매와 글로벌 파트너사 OEM 공급을 병행하고 있다. 현재 미국·유럽·아시아 등 32개국에 공급 중이다.

수익원 3: 의료소재·고분자 필러 B2B (신규 확장)

메타바이오메드와의 전략적 파트너십을 통해 고분자 필러 등 글로벌 의료기기 시장으로 확장 중이다. MOF의 약물 담지·서방출 특성은 필러와 의료소재 분야에서 차세대 기능성 소재로서 높은 잠재력을 갖는다.

수익원 4: 환경 솔루션 (장기 파이프라인)

탄소배출 저감, 대기정화, 수자원 확보 등 글로벌 환경 문제 해결에 MOF 소재를 적용하는 분야다. 정부 과제와 대기업 협업을 통해 파이프라인을 구축하고 있다.

사업 모델 분류

수익원	방식	현황
공기·수처리	B2B 소재 공급	LG전자 적용 (상용화)
에스테틱	자체 브랜드 + OEM	32개국 수출 (상용화)
의료소재·필러	B2B 공동개발	메타바이오메드 협력 (확장 중)
환경 솔루션	B2B 대기업·정부	파이프라인 구축 중

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운영 현황 & 주요 성과

핵심 성과

항목	내용
MOF 세계 최초 상용화	일상 제품(공기청정기 필터·스킨부스터)에 MOF 최초 적용
LG전자 파트너십	퓨리케어 공기청정기 '퓨리탈취청정 M필터' 적용
글로벌 수출	뉴이레·플라큐브 32개국 공급 (자체 브랜드 + OEM)
해외 전시	IMCAS Paris 2025 참가, 러시아·캐나다 수출 진행
정부 인정	중소벤처기업부 '아기유니콘' 선정
누적 투자	약 198억원 (시리즈A 51억 + 시리즈B 147억)

CUBRIX™ 플랫폼 제품군

소재명	적용 분야	상용화 성과
MOFAC	공기·수처리 필터	LG전자 퓨리케어 M필터 적용
INCUBE	에스테틱·의료소재 담지·서방출	뉴이레·플라큐브 32개국 수출
고분자 필러 소재 (개발 중)	의료기기·필러	메타바이오메드 공동 개발

노벨화학상 모멘텀

2025년 노벨화학상이 MOF 관련 연구에 수여되면서 이 소재의 과학적·산업적 가치가 전 세계적으로 인정됐다. 랩인큐브는 이미 이 수상 이전에 MOF를 일상 제품에 상용화한 유일한 기업이라는 점에서, 학계 인정이 사업화 성과를 사후 확인해준 드문 케이스가 됐다.

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성공 포인트 & 벤치마킹 인사이트

1. 교수의 원천기술 + 스타트업 실행력 — 대학 스핀오프의 이상적 모델

중요도: 상

왜 교원창업이 딥테크에서 유리한가

랩인큐브는 숙명여대 화공생명공학부 최경민 교수가 수십 년간 연구한 MOF 분야 원천기술을 기반으로 창업했다. 순수 연구 단계의 기술을 상용화할 때 가장 큰 장벽은 "개발할 수 있는가"가 아니라 "팔 수 있는 제품을 만들 수 있는가"다. 교수 창업은 원천기술 확보 비용이 최소화된 상태에서 시작하는 특수한 이점이 있다. 특허·논문·연구 데이터가 이미 내재화되어 있고, 이것이 투자자와 파트너에게 기술 신뢰의 기반이 된다.

랩인큐브는 교수의 학문적 엄밀성과 스타트업의 빠른 사업화 실행력을 결합해, 노벨화학상 수상 전에 이미 LG전자 제품과 32개국 수출이라는 성과를 만들었다. 이론이 먼저 증명된 것이 아니라 상용화가 먼저였다.

숙명여대기술지주회사 자회사 구조의 의미

랩인큐브는 숙명여대기술지주회사의 자회사로 설립됐다. 대학 기술지주회사는 초기 창업비 지원, 특허 라이선스, 인프라 공유, 투자자 연결 등을 제공한다. 이 구조가 시리즈A 51억 투자 유치로 이어졌고, 이는 다시 LG전자·메타바이오메드 파트너십의 신뢰 기반이 됐다.

💡 교훈: 대학·연구기관에서 수년간 연구한 성과가 있다면 기술지주회사를 통한 스핀오프 창업 경로를 반드시 검토하라. 기술 자체보다 "그 기술을 가진 연구자가 직접 창업한 기업"이라는 사실이 투자자와 파트너에게 가장 강력한 신뢰 신호다.

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2. 노벨화학상 수상 전에 이미 상용화 — "과학이 따라온" 드문 순서

중요도: 상

상용화 먼저, 노벨상은 나중

대부분의 딥테크 스타트업은 "노벨상 수준의 연구 → 산업화 시도 → 수십 년 소요"의 경로를 밟는다. 랩인큐브는 이 순서가 반대였다. 2021년 창업 후 MOFAC로 LG전자 필터에 적용하고, INCUBE로 뷰티 스킨부스터를 32개국에 수출한 이후에 2025년 노벨화학상 수상이 이뤄졌다.

이것이 갖는 전략적 의미는 크다. 노벨상 수상 시점에 랩인큐브는 이미 상용화 레퍼런스를 보유한 유일한 MOF 기업으로 포지셔닝됐다. 투자자·파트너·고객 입장에서 "세계에서 유일하게 이 기술로 제품을 만든 회사"라는 사실은 어떤 마케팅보다 강력하다.

노벨상 모멘텀의 활용

MOF 노벨화학상 수상 직후 전 세계 제약사·화학사·소재 기업들이 MOF 소재 공급사를 탐색했다. 이 시점에 유일한 상용화 성공 사례를 보유한 기업이 랩인큐브였다. 메타바이오메드의 전략적 투자가 노벨상 수상 이후인 2026년 초에 이루어진 것도 이 흐름과 무관하지 않다.

💡 교훈: 딥테크·소재 창업에서 "기술의 사회적 인정(노벨상·정부 인증·학계 발표)"을 기다리기보다 먼저 작은 상용화 레퍼런스를 만들어놓는 것이 중요하다. 기술 인정이 뒤에 와도, 이미 상용화 증거가 있다면 그 인정이 밸류에이션을 폭발적으로 높이는 계기가 된다.

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3. LG전자 파트너십 — 스타트업의 "대기업 레퍼런스"가 하는 역할

중요도: 상

왜 LG전자 단 한 곳의 파트너십이 모든 것을 바꾸는가

소재 B2B 스타트업에서 가장 어려운 것은 첫 번째 대기업 고객사를 확보하는 것이다. LG전자는 자사 퓨리케어 공기청정기의 필터에 검증되지 않은 스타트업 소재를 적용하지 않는다. 랩인큐브의 MOFAC가 이 필터에 적용됐다는 사실은 다음 세 가지를 동시에 증명한다. 첫째, 소재의 성능이 실제 제품에서 검증됐다. 둘째, LG전자의 엄격한 품질·안전 심사를 통과했다. 셋째, 대량 생산이 가능한 제조 역량을 갖췄다.

이 단 하나의 레퍼런스가 이후 메타바이오메드·글로벌 OEM 파트너 협상에서 결정적인 신뢰 기반이 됐다. B2B 소재·부품 시장에서 첫 번째 대기업 납품이 가지는 사이클 단축 효과는 수년치 마케팅에 해당한다.

💡 교훈: 딥테크·소재 B2B 스타트업은 초기 대기업 파트너십 확보에 모든 영업 자원을 집중하라. 설령 마진이 낮아도 첫 대기업 레퍼런스가 이후 모든 고객사 협상의 게임 체인저가 된다. "어디에 납품했는가"가 "얼마나 우수한 기술인가"보다 B2B 영업에서 더 강한 설득력을 갖는다.

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4. "하나의 플랫폼, 다수의 버티컬" — CUBRIX™의 수평 확장 전략

중요도: 중

왜 소재 플랫폼은 단일 제품보다 훨씬 높은 기업 가치를 받는가

랩인큐브의 CUBRIX™는 특정 제품이 아니라 분자 구조를 설계하는 플랫폼이다. 공기 필터에 적용하면 MOFAC가 되고, 화장품 담지·서방출에 적용하면 INCUBE가 되며, 의료 필러에 적용하면 또 다른 형태의 제품이 된다. 같은 플랫폼 기술 위에 다수의 수익 채널이 독립적으로 구축된다.

이 구조에서 R&D 투자 효율이 극적으로 높아진다. 하나의 플랫폼을 고도화하면 동시에 여러 버티컬의 제품 성능이 개선된다. 투자자 입장에서는 단일 제품 기업보다 훨씬 큰 TAM(전체 시장 규모)에 투자하는 효과가 있다.

공기·수처리 → 에스테틱 → 의료소재의 경로

세 버티컬의 확장 순서도 전략적이다. 공기청정기 필터는 규제가 낮고 시장 검증이 빠르다. 에스테틱 스킨부스터는 의약품보다 인허가 장벽이 낮으면서 글로벌 수요가 있다. 의료기기·필러는 인허가 장벽이 높지만 마진과 기업 가치가 극적으로 올라간다. 낮은 장벽 → 높은 장벽 순서로 플랫폼을 검증해나가는 단계적 전략이다.

💡 교훈: 소재·기술 플랫폼 스타트업은 "하나의 기술이 적용 가능한 시장이 몇 개인가"를 피치 덱의 핵심으로 설계하라. TAM이 넓을수록 기업 가치 평가가 높아지며, 각 버티컬에서의 성공이 다른 버티컬 영업의 레퍼런스가 된다.

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5. 메타바이오메드 전략적 투자자 — "제조 역량 + 원천기술"의 결합

중요도: 중

왜 재무적 투자자가 아닌 전략적 투자자를 선택했는가

메타바이오메드는 글로벌 생분해성 의료소재 기업으로, 의료기기 제조 인프라·글로벌 규제 인허가 경험·해외 판매 네트워크를 보유하고 있다. 랩인큐브가 보유하지 않은 정확히 그 역량이다. 반면 메타바이오메드는 차세대 의료소재 원천기술이 필요하다. MOF의 담지·서방출 특성은 필러·약물전달 등 의료소재의 핵심 기능과 완벽히 맞닿는다.

이 결합에서 랩인큐브는 제조 인프라 구축 비용 없이 의료기기 시장에 진입하고, 메타바이오메드는 차세대 소재 기술을 내재화한다. 150억원 투자에 공동 R&D·사업화 계약이 함께 오는 패키지 딜 구조가 이를 반영한다.

💡 교훈: 딥테크 소재 스타트업은 재무적 투자자보다 전략적 투자자 유치가 더 강력한 레버리지를 만든다. 자신이 갖지 못한 역량(제조·인허가·유통·판매)을 보완할 수 있는 기업을 전략적 투자자로 유치하면 자금과 동시에 사업 실행 역량이 확보된다.

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