라텔앤드파트너즈 - [인턴] [Cre8orClub] 기획자

회사명	라텔앤드파트너즈
포지션	[인턴] [Cre8orClub] 기획자
근무지	서울 중구 필동로 16
고용형태	인턴
경력	신입
기술 스택	Confluence, JIRA, Excel, PowerPoint, Figma

회사 소개

[채용형 기획 인턴 모집]
◈(중요) 링크 내용 참조 : https://works.choi.build/planning-intern-recruitment

기획 경험이 많은 사람보다, 기획자로 성장할 사람을 찾습니다.
처음부터 잘하는 사람을 찾는 자리가 아닙니다. 대신 읽고, 생각하고, 고치고, 다시 만드는 과정을 피하지 않는 사람이어야 합니다. 기획은 아이디어를 말하는 일이 아니라, 판단을 만들고 결과물로 증명하는 일입니다.

채용형 기획 인턴 선발 : 5명
실무/트레이닝 : 실제 업무와 과제를 통한 수습 및 트레이닝
최종 전환 인원 : 3명

편한 인턴십은 아닙니다. 기준은 처음부터 공개합니다.
이 자리는 가볍게 경험해보는 인턴십이 아닙니다. 짧은 시간 안에 실제 업무를 해보고, 고치고, 다시 만들며 기획자의 기본기를 익히는 과정입니다.

01 기획은 감이 아니라 문제를 푸는 방식입니다.
02 기획은 한 가지 일만 잘하는 직무가 아닙니다.
03 아직 완성되지 않은 사람을 뽑는 이유가 있습니다.
04 대표 기획자와 함께 일하며 기준을 배웁니다.
05 우리가 찾는 사람과 맞지 않는 사람을 공개합니다.
06 선발 방식과 트레이닝 내용을 공개합니다.
07 맡게 될 일과 지원 자격을 공개합니다.
08 지원서는 말보다 실제 경험을 묻습니다.

01 기획은 감이 아닙니다.
제가 생각하는 기획은 감각이나 센스만으로 하는 일이 아닙니다.
좋은 기획자는 지식, 구조, 데이터, 미감, 대중감각, 실행력을 함께 씁니다.
겉으로 보기에는 아래 사람이 모두 비슷해 보일 수 있습니다.

말 잘하는 사람
아이디어가 많은 사람
트렌드를 많이 아는 사람
문서를 보기 좋게 만드는 사람
감각이 좋아 보이는 사람
하지만 진짜 기획자와 그렇지 않은 사람은 다릅니다.

진짜 기획자는 좋은 말을 하는 사람이 아니라, 복잡한 문제를 정리하고, 사용자와 시장을 읽고, 실행할 수 있는 답으로 바꾸는 사람입니다.

02 기획은 한 가지 일만 잘하는 직무가 아닙니다.
플랫폼, 브랜드, 콘텐츠, 데이터, 광고, AI는 따로 떨어진 일이 아닙니다. 하나의 사업을 움직이려면 서로 연결해서 봐야 합니다.
사용자는 브랜드를 보고 들어오고, 콘텐츠를 보고 반응하고, 제품 안에서 행동하고, 데이터로 흔적을 남기고, 광고와 소셜을 통해 다시 돌아옵니다.
기획자는 이 흐름을 읽고, 어디를 고쳐야 하는지 판단하고, 실제로 움직일 수 있는 계획으로 바꾸는 사람입니다.
그래서 저는 한 분야만 잘하는 사람보다, 여러 분야를 빠르게 배우고 연결해 실제로 실행할 수 있는 답을 만드는 사람을 찾습니다.

03 왜 아직 완성되지 않은 사람을 뽑나요?
경력보다 중요한 것은 배우는 속도와 고치는 태도입니다. 기획자로 성장할 기본기가 있는 사람을 직접 찾고 키우려 합니다.
이미 경력이 있는 기획자 중에도 잘못된 방식으로 성장한 사람이 많습니다. 우리가 원하는 기획자는 아닙니다.
아이디어는 있지만 실행 계획이 약하고, 문서는 만들지만 핵심이 흐리고, 브랜드와 UX를 말하지만 실제 사용자와 시장을 충분히 보지 못하는 경우가 많았습니다. AI와 툴을 쓰지만 스스로 판단하지 못하고, 회의에서는 말하지만 결과물을 제대로 마무리하지 못하는 경우도 많았습니다.
기획 경험은 없어도 됩니다. 다만 아래는 중요합니다.
□ 많이 읽는 사람
□ 빠르게 배우는 사람
□ 피드백을 받아들이는 사람
□ 어려운 문제를 쉽게 포기하지 않는 사람
□ 자신의 부족한 점을 빠르게 인정하고 고치는 사람
□ 말보다 결과물로 보여주는 사람
이 채용은 단순 인턴 채용이 아닙니다. 실제 업무를 함께 하면서 기획자로 성장할 수 있는지를 확인하는 과정입니다.

04 대표 기획자와 함께 일합니다.
기획자의 사고방식과 작업 기준을 실제 업무 안에서 배우는 자리입니다.

제가 실제로 해온 일
저는 현대카드 디지털 캠페인 및 퍼포먼스 연간 대행, 삼성화재 다이렉트 디지털 마케팅 연간 대행, 서울시 해외 마케팅 5년 대행 등을 맡아왔습니다.
주요 경쟁 PT에서는 제가 제안서 작성과 발표를 100% 직접 맡아 진행했습니다.
또한 서울시 도시 브랜드 슬로건 “Seoul, My Soul”은 제가 2012년에 100% 제 아이디어로 직접 만든 슬로건입니다.
경쟁 PT 승률은 약 95%입니다.

이 자리에서 배우게 될 기준
이 숫자는 단순한 자랑이 아닙니다. 감으로 던진 아이디어가 아니라, 지식과 이론, 시장 이해, 대중감각, 데이터, 실행 계획을 함께 써서 만들어온 결과입니다.
인턴은 이 과정에서 아이디어가 어떻게 시장, 사용자, 브랜드, 제품, 문서, 실행 계획으로 바뀌는지 직접 배우게 됩니다.
편한 자리는 아닙니다. 피드백은 많고, 기준은 높고, 결과물은 계속 고쳐야 합니다.

05 우리가 찾는 사람
앞으로 열심히 하겠다는 말보다, 이미 무엇을 해왔는지를 보겠습니다.
말보다 결과물, 감각보다 피드백을 받은 뒤의 변화가 중요합니다.

A. 읽고 배운 것을 자기 생각으로 바꾸는 사람
책을 읽고, 자료를 찾고, 새로운 개념을 배우고, 어려운 내용을 자신의 말로 정리할 수 있어야 합니다.
무엇을 읽었는지 봅니다.
무엇에 시간을 써왔는지 봅니다.
무엇을 실제로 성취했는지를 봅니다.
B. 현상을 구조로 볼 수 있는 사람
좋은 기획자는 현상을 기능이나 감상으로만 보지 않습니다. 사용자가 어떤 흐름으로 들어와서, 그 안에서 무엇을 하고, 어디서 떠나는지를 함께 봅니다.
사용자가 무엇을 보고 들어오는지 봅니다.
들어온 사용자가 다음에 어떤 행동을 하는지 봅니다.
어디서 만족하고, 어디서 떠나는지를 봅니다.
C. 미감과 대중감각이 있는 사람
전시, 아트, 디자인, 브랜드, 음악, 영상, 공간을 보고 “예쁘다”, “별로다”라고만 말하는 것은 평가가 아닙니다.
왜 세련돼 보이는지 설명할 수 있어야 합니다.
왜 대중은 좋아하지만 업계인은 싫어할 수 있는지 봐야 합니다.
자기 취향과 대중 반응을 분리해서 볼 수 있어야 합니다.
D. 새로운 도구를 결과물로 연결하는 사람
새로운 AI, 문서툴, 디자인툴, 데이터툴, 협업툴을 겁내지 않아야 합니다. 어떤 툴을 아는지보다, 그 툴로 무엇을 만들었는지를 봅니다.
처음 보는 툴도 직접 만져보는가
반복 작업을 줄이려 하는가
같은 일을 두 번째 할 때 더 빨라지는가
E. 피드백을 받고도 다시 고칠 수 있는 사람
저는 자기 의견이 있는 사람을 좋아합니다. 다만 피드백을 받은 뒤에도 자신의 생각을 조정하지 못하는 사람과는 일하기 어렵습니다.
모르는 것을 모른다고 인정해야 합니다.
피드백을 변명으로 넘기지 않아야 합니다.
자기 체면보다 실력 향상을 우선해야 합니다.
F. 고치면서 좋아지는 사람
작은 일도 끝까지 마무리하고, 피드백을 받은 뒤 결과물이 실제로 좋아지는 사람을 찾습니다. 시간이 지나면 실력이 쌓이는 사람이어야 합니다.
어려운 문제를 쉽게 포기하지 않는 사람
공부를 열심히 하는 사람
말과 행동이 일관된 사람

NOT A FIT 이런 사람과는 맞지 않습니다.
아이디어만 내고 실행 정리는 싫어하는 사람
설명은 많지만 결과물이 부족한 사람
피드백을 개인적 지적으로만 받아들이는 사람
충분히 공부하지 않은 채 감각만으로 판단하는 사람
자기 취향을 대중감각으로 착각하는 사람
겉으로 보이는 형식만 따라 하고 실제 작동 원리는 배우지 않는 사람
기록하지 않고 기억에 의존하는 사람
같은 지적을 반복해서 받는 사람
혼자만 앞서가고 협업하지 못하는 사람
압박 상황에서 쉽게 흔들리는 사람
상황에 따라 말과 행동이 달라지는 사람
회사의 시간, 정보, 약속을 소홀히 대하는 사람

06 하고 싶다는 말보다, 이미 해온 것을 봅니다.
“열심히 하겠습니다”, “성장하고 싶습니다”, “성공하고 싶습니다”만으로는 판단할 수 없습니다.
저는 지원자가 이미 시간을 써본 흔적을 봅니다.
□ 무엇을 읽었는가
□ 무엇을 만들었는가
□ 무엇을 반복했는가
□ 무엇을 포기했는가
□ 어떤 피드백을 받고 바뀌었는가
□ 어떤 도구를 실제로 쓰는가
□ 어떤 경쟁에서 상위권에 올라봤는가
□ 어느 정도까지 지속해봤는가
성공하고 싶다는 사람은 많습니다. 하지만 이미 읽고, 만들고, 고치고, 실패에서 배워본 사람은 많지 않습니다.

07 선발 방식과 트레이닝 내용
먼저 5명을 선발합니다. 이후 실제 업무와 과제를 함께 진행하며, 아래 6개 영역에서 기획자로 성장할 가능성을 봅니다. 트레이닝 이후 최종 3명만 전환합니다.
처음부터 공개하는 이유는 명확합니다. 이 자리는 단순 체험형 인턴십이 아닙니다. 실제로 함께 일할 사람을 찾는 과정입니다.
평가 순서는 피드백 반응, 맡은 일을 끝까지 마무리하는 힘, 학습 속도, 신뢰성, 기획자로 성장할 가능성입니다.
A. 업무 기본기
노트북·툴·계정 세팅
투두·캘린더 관리
보고·질문·피드백
독서와 요약 루틴
B. AI 실무 세팅
AI 환경 세팅
클로드·코덱스 설정
하네스·스킬·MCP
초안·수정·검수 방식
C. 앱 이해
앱 전체 구조 파악
사용자 흐름 이해
화면·기능 의도 정리
사용성 기준 잡기
D. 피그마 실행
피그마 기본
와이어프레임 작성
화면 플로우 정리
개발 전달 구조
E. 문제 해결
문제 발견
원인과 해결 옵션
실행안과 검증 지표
분야별 사고 프레임
F. 마케팅 기초
타깃·메시지·소재
매체·예산·전환
가입·활성화·리텐션
성장 개선 아이디어

주요 업무

■ Cre8orClub 서비스/UX 기획 보조
■ 앱 사용성 평가 및 개선안 정리
■ 브랜드, 전시, 콘텐츠, 플랫폼 리서치
■ AI/툴 활용 리서치 및 업무 자동화 실험
■ 사용자 피드백 정리
■ 기획 문서, 회의록, 해야 할 일 정리
■ 경쟁 서비스 분석
■ 콘텐츠/캠페인 아이디어 구조화
■ 데이터와 사용자 행동 기반의 개선안 정리

자격요건

■ 대학생, 휴학생, 졸업예정자, 졸업생 가능
■ 기획 경험 없어도 가능
■ AI와 새로운 툴을 배우는 데 거부감이 없는 사람
■ 읽고 쓰고 정리하는 일을 피하지 않는 사람
■ 반복 수정과 디테일 확인을 꾸준히 해낼 수 있는 사람
■ 피드백을 많이 받는 환경에서 성장할 수 있는 사람
정규 교육 이력 자체를 절대 기준으로 보지는 않습니다. 다만 기본기, 공부 습관, 언어 수준, 피드백 수용성, 비즈니스 매너는 강하게 봅니다.

우대사항

■최근 1년 동안 꾸준히 읽고 기록한 흔적이 있는 사람
■블로그, 노션, 포트폴리오, 영상, 디자인, 글 등 본인 결과물이 있는 사람
■수학, 철학, 문학, 예술, 디자인, 음악, 영상, 기술 중 하나 이상을 깊게 탐구한 사람
■Figma, Notion, Slack, ChatGPT, Claude, Cursor, Excel 등 툴을 직접 익혀본 사람
■3개월 이상 반복 훈련으로 실력을 올린 경험이 있는 사람
■경쟁을 통해 상위권 또는 1등을 해본 경험이 있는 사람
■자신이 틀렸던 경험을 설명하고, 이후 행동을 바꿔본 사람

기술 스택

Confluence JIRA Excel PowerPoint Figma

복지 및 혜택

＜근무 시간＞

• 업무시간 : 9시30분 ~ 18시 30분
• 연차, 반차, 반반차 사유 없이 사용 가능

＜업무 환경＞

• 사내 휴게실 및 스낵바 운영(스낵24 서비스)
• 아메리카노 머신(원두), 각종 차종류 무한 지원
• 스타일은 포기 할 수 없다! 복장 규정 없어요

＜업무를 위한 지원＞

• 회사위치 : 4호선 충무로역 도보3분
• 명절 귀성비 지급
• 간식 제공(별도 스낵바 및 커피머신 운영)
• 교통비 제공(업무이동 등 택시비)

지원 방법

원티드에서 지원하기