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| 회사명 | 와이즐리컴퍼니 |
|---|---|
| 포지션 | 성과품질(PQ) 담당자 |
| 근무지 | 서울 강남구 강남대로94길 10, 6층 |
| 고용형태 | 정규직 |
| 경력 | 5년 이상 |
| 기술 스택 | SCM, 품질 관리, 재고 관리, 구매 주문, 품질 시스템, 공급자 관리, 재고 정확도, 구매 프로세스 |
[회사 소개]
와이즐리는 “하드 디스카운터”라는 새로운 커머스를 만듭니다. 제조 영역과 판매 영역을 통합하여, 고객들에게 전에 없던 압도적인 가성비를 제공합니다. 유통 마진과 각종 광고비, 홍보[회사 소개]
와이즐리는 “하드 디스카운터”라는 새로운 커머스를 만듭니다. 제조 영역과 판매 영역을 통합하여, 고객들에게 전에 없던 압도적인 가성비를 제공합니다. 유통 마진과 각종 광고비, 홍보비를 모두 더 좋은 제품, 더 낮은 가격에만 투자합니다. 우리는 그 어떤 제조사, 유통사보다 강력한 저비용 구조(Low Cost Structure)를 구축하고 있습니다.
이를 토대로, 어떤 제품이든 최고의 가성비로 구매하고 싶은 고객들에게 최고의 가치를 제공합니다. 장기적으로 쿠팡, 이마트, 편의점, 올리브영 등으로 점철된 기존의 커머스 구조에 새로운 대안을 제안합니다. 지난 7년간 준수하게 성장했으나 앞으로 더 빠르게 성장할 겁니다. 이 여정에 함께하며 팀의 성장을 주도하실 분, 타협하지 않는 높은 기준으로 혁신을 함께 만들어가실 유능한 분을 모시고 있습니다. 더 큰 혁신을 위해 당신이 필요합니다.
[조직 소개]
품질팀은 지금까지 법적 요건과 안전을 준수하는 하방 품질(CQ, Compliance Quality) 관리에 집중하며 신뢰의 기반을 다져왔습니다. 이제 한 걸음 더 나아가, 제품의 압도적 가치와 성능을 데이터로 입증하는 상방 품질(PQ, Performance Quality) 로 영역을 전면 확장하여 품질 관리의 새로운 패러다임을 설계하고자 합니다.
PQ 파트의 핵심 미션은 단순히 결함이 없는 상태를 확인하는 것이 아니라, "이 가격에 이 제품이 고객에게 압도적으로 좋은 경험을 주는가"를 객관적으로 판정하는 것입니다. 지금 이 포지션은 PQ 시스템이 처음 만들어지는 시점에 합류하는 자리입니다. 완성된 프로세스를 넘겨받아 실행하는 것이 아니라, 블라인드 테스트 방법론부터 프라이스 오딧 체계까지 0에서 1을 설계하고 직접 운영하는 역할입니다.
[직무 소개]
이 역할이 회사에 왜 중요한가요?
와이즐리컴퍼니의 핵심 경쟁력은 압도적인 가성비와 타협 없는 품질입니다. 이 두 가지가 실제로 지켜지고 있는지를 데이터로 증명하는 사람이 바로 PQ 담당자입니다.
"좋은 것 같다"는 감이 아니라, "이 가격에 이 품질이 시장에서 최선임을 수치로 증명한다"는 것이 이 역할의 본질입니다. 블라인드 테스트 결과, 가격 감사 데이터, 스펙 검증 기록이 제품 출시와 단종의 근거가 됩니다. 비즈니스 의사결정의 근거를 직접 만드는 포지션입니다.
[이 경험을 통해 얻을 수 있는 것]
1. 블라인드 테스트 설계 및 운영
자사 제품이 동가격대 경쟁 제품보다 고객에게 더 나은 경험을 주는지 수치로 판정합니다. 카테고리별 테스트 기준 설계부터 패널 운영, 출시 판정까지 전 과정을 직접 주도합니다.
> 브랜드와 가격 정보를 가린 상태에서 소비자가 실제로 더 좋다고 느끼는 제품을 데이터로 판정하는 방법입니다. 와이즐리에서는 블라인드 테스트 결과가 제품 출시 여부를 결정하는 공식 근거가 됩니다. 식품·화장품·생활용품 등 카테고리별로 테스트 적용 기준과 합격 기준을 직접 설계하고, Index 기반 판정 체계를 구축합니다.
2. 프라이스 오딧
자사 제품의 가격 우위가 실제로 유지되고 있는지 시장 데이터로 검증합니다. 신제품 출시 전 경쟁사 전수 조사부터 출시 후 상시 모니터링, 이탈 탐지 시 대응 루틴까지 설계하고 운영합니다.
> 와이즐리의 핵심 약속은 "같은 품질이라면 어디보다 싸다"입니다. 이 약속이 실제로 지켜지고 있는지를 매일 검증하는 것이 프라이스 오딧입니다. 경쟁사 가격·프로모션·스펙 변화를 상시 추적하고, 이탈이 감지되면 즉시 원인 분석과 재설계 요청으로 이어지는 루틴을 운영합니다.
3. 스펙 작성 및 양산 검증
고객에게 약속한 성분·재질·성능이 실제 양산품에 구현되었는지 검증합니다. 카테고리별 스펙서(Spec-sheet) 양식을 직접 설계하고, 출시 전 대조 검증부터 이탈 시 공급사 수정 요청까지 책임집니다.
> 기획서에 적힌 스펙과 실제 양산품이 다른 경우는 생각보다 자주 발생합니다. 스펙서는 고객과의 약속을 문서화한 기준이자, 공급사와의 계약 근거입니다. 와이즐리에서는 카테고리별 스펙서 양식 자체가 없는 상태에서 시작하며, 이를 처음부터 설계하는 것이 이 역할의 핵심 과제 중 하나입니다.
4. 출시 후 성과 모니터링 및 개선
평점·반품률·클레임 데이터를 추적하여 품질 이탈 징후를 조기에 감지합니다. 저성과 제품의 근본 원인을 분석하고 리뉴얼·판매 중지 등 대응 방향을 제안해 실행까지 이끕니다.
> 출시가 끝이 아닙니다. 고객 리뷰와 클레임 데이터에서 반복되는 패턴을 찾아 구조적 문제를 정의하고, 이를 개선 과제로 전환합니다. 분석 결과는 블라인드 테스트 기준과 스펙서에 반영되어 품질 시스템 전체를 고도화하는 데 쓰입니다.
[함께 일할 동료]
와이즐리 품질팀은 지금 진화하는 중입니다.
처음에는 제품이 안전하고 법적으로 문제없는지를 확인하는 것이 품질팀의 전부였습니다. 그러나 하드디스카운터로서 "압도적 가성비"를 약속하는 회사에서 품질의 역할은 그것만으로는 충분하지 않습니다.
그 고민의 결과물이 **WISE-ONE Quality**입니다. 공급사와 제품을 동시에 정량 평가하는 통합 시스템으로, 업계에서 흔하지 않은 품질관리 모델입니다. 대부분의 품질 시스템이 제품의 불량 여부만을 판정하는 데 그치는 반면, WISE-ONE Quality는 공급사 역량과 제품 품질을 하나의 체계 안에서 수치로 통합 평가합니다. 소수의 인원이 실제로 운영할 수 있도록 구조 자체를 설계했으며, 지금도 계속 고도화되고 있습니다.
이제 팀은 다음 단계로 넘어갑니다. CQ로 하방을 잡았다면, PQ는 상방을 설계합니다. "팔아도 되는 제품"에서 "압도적으로 좋은 제품"으로 기준을 올리는 것입니다. 이 전환의 첫 번째 사람으로 합류하게 됩니다.
실무 경험
산업 및 비즈니스 이해
실행 역량
SCM 품질 관리 재고 관리 구매 주문 품질 시스템 공급자 관리 재고 정확도 구매 프로세스
• 서류 전형 ＞ 화상 인터뷰 ＞ 실무 인터뷰 ＞ 경영진 인터뷰 ＞ 레퍼런스 인터뷰 (필요 시, 진행) ＞ 최종 합격 • 지원 방법 : 아래 간편 지원 버튼을 통해 이력서를 접수해주세요. • 각 전형에 합격/불합격 시 개별 연락을 드립니다. • 전형 절차는 일정 및 상황에 따라 변동될 수 있습니다. • 와이즐리컴퍼니는 채용 서류 반환에 관한 고지를 준수하고 있습니다. • 수습평가에 따라 본채용이 거절될 수 있습니다.