토스 (비바리퍼블리카) 현직자·전직자 솔직 평가 — 연봉·워라밸·채용 후기 2026

한눈에 보기

토스 블라인드 평점 3.8, 잡플래닛 평점 3.6으로 핀테크 업계 평균 수준입니다. 단, 워라밸이 양 플랫폼 모두 ⛔(2.4 / 2.3)로 6단계 기준 최하위에 해당하는 뚜렷한 패턴이 있습니다. 급여·복지(4.2 / 4.2)와 워라밸(2.4 / 2.3)의 극적인 대비가 이 조직의 핵심 특성입니다.

연봉 정보

토스 보상 구조에서 가장 중요한 특징은 비포괄임금제입니다. 국내 IT 스타트업 중 비포괄임금제를 운영하는 곳은 소수이며, 이는 초과근무수당이 별도로 지급된다는 의미입니다. 온라인 평판에서 반복적으로 언급되는 "일한만큼 받는 느낌" 패턴의 배경입니다. 다만 업무량이 극도로 많은 구조에서 초과근무수당이 오히려 야근을 정당화하는 메커니즘으로 작동할 수 있다는 패턴도 공존합니다.

기업 현황

매출 추이 (연결 기준)

※ 2025년 연결 당기순이익 2,018억 원. 별도 기준 영업이익은 -438억 원(자회사 투자 비용 반영).

2015년 토스 송금 서비스 출시 이후 9년 만인 2024년 처음으로 연간 흑자를 달성했고, 2025년에는 영업이익이 907억에서 3,360억으로 270% 급증했습니다. 2025년 MAU 3,000만 명을 돌파하며 슈퍼앱 전략의 수익화가 본격 궤도에 올랐습니다.

다만 연결과 별도 실적의 차이가 주목됩니다. 연결 영업이익 3,360억과 달리 별도(비바리퍼블리카 단독) 영업이익은 -438억으로 다시 적자입니다. 이는 토스뱅크·토스증권·토스인슈어런스 등 자회사에 대한 투자 비용이 별도 실적을 압박하는 구조로, IPO 준비 과정에서 투자자들이 주목하는 부분입니다.

카테고리별 분석

🟢 성장기회 — 블라인드 4.1 / 잡플래닛 3.4

블라인드 4.1점은 양호한 수준이지만, 잡플래닛 3.4점과 0.7점 차이가 큽니다. 온라인 평판을 종합 분석하면 "DRI(Directly Responsible Individual) 문화로 커리어 레벨업이 확실히 이뤄진다"는 긍정 패턴과 함께, "커리어 조지고 돈은 얻는 곳", "폐쇄적이라 커리어 확장이 어렵다"는 부정 패턴이 공존합니다.

성장기회가 실제로 작동하는 방식은 독특합니다. 업무량이 극도로 많고 DRI 구조에서 혼자 책임을 지는 경험이 강제로 역량을 키우는 측면이 있습니다. 다만 이 성장이 토스 내부에서만 통용되는 방식인지, 외부로 이어지는 커리어 자산이 되는지에 대해서는 의견이 갈립니다.

⛔ 워라밸 — 블라인드 2.4 / 잡플래닛 2.3

이 콘텐츠에서 가장 중요한 수치입니다. 6단계 기준 ⛔(2.5 미만)는 최하위 카테고리에 해당하며, 양 플랫폼 모두에서 일치한다는 점이 이 패턴의 신뢰도를 높입니다.

온라인 평판을 종합 분석하면 다음 패턴이 압도적으로 반복됩니다. "아침 10시 출근해서 새벽 2시 퇴근", "새벽·주말에도 슬랙 태그", "휴일·야간·휴가 중 무한 슬랙", "개인 삶이 사라지는 회사", "워커홀릭만 다닐 수 있는 회사". 이 표현들이 수백 건의 리뷰에서 서로 다른 직군·연차의 구성원들에 의해 반복됩니다.

비포괄임금제로 초과근무수당이 지급되지만, 업무량 자체가 극도로 많아 수당이 오히려 장시간 노동을 정당화하는 구조라는 패턴도 반복됩니다. 가정과 개인 시간을 최우선으로 두는 구직자에게는 구조적으로 맞지 않는 환경으로 분석됩니다.

🟢 급여·복지 — 블라인드 4.2 / 잡플래닛 4.2

양 플랫폼 완전 일치로, 보상 만족도는 일관되게 높습니다. 1인 1법인카드(식비·커피 무제한), 커피사일로(무료 사내 카페), 편의점(무료), 헤어살롱, 비포괄임금제가 주요 복지 항목입니다.

다만 이 복지를 바라보는 관점도 양면적입니다. "내 월급으로 운영되는 것인데 무료라고 착각하지 말라"는 시각과, "개인 비용이 전혀 안 드는 환경"이라는 만족 패턴이 공존합니다. 또한 법인카드 사용 기준이 불명확해 규정 위반으로 정직 처리되는 사례도 반복적으로 언급됩니다.

🟡 사내문화 — 블라인드 3.5 / 잡플래닛 3.4

중간 수준이며, 특유의 "컬처핏"이 강하게 작동하는 조직으로 분석됩니다. "컬처핏 맞으면 천국, 아니면 불지옥"이라는 표현이 상징적입니다.

반복적으로 나타나는 문화 패턴은 다음과 같습니다. "슬랙으로 모든 정보가 오픈되는 투명한 구조"(장점)와 "그 슬랙이 24시간 울린다"(단점). "자율과 책임을 표방하는 수평적 문화"(장점)와 "전체주의적 문화, 불만을 말하면 나가라는 말이 돌아온다"(단점). "DRI 문화로 주도적으로 일할 수 있다"(장점)와 "불명확한 DRI로 혼자 모든 책임을 진다"(단점). 동일한 제도가 어떤 팀에서는 장점으로, 다른 팀에서는 단점으로 작동하는 구조입니다.

🟡 경영진 — 블라인드 3.5 / 잡플래닛 3.3

총점(3.8/3.6)보다 낮고, 특히 잡플래닛 3.3점은 🟠 수준입니다. 이승건 대표에 대해서는 "똑똑하고 끊임없이 성장한다"는 긍정 평가가 있지만, 다른 리더십에 대해서는 불만이 반복됩니다.

가장 반복적인 패턴은 "SG(성장 리더) 공화국"이라는 표현으로 요약됩니다. SG가 PO(프로덕트 오너)를 압박하고, PO가 팀에게 끝없이 일을 던지는 구조에서 중간 리더십의 역량과 소통 방식에 대한 불만이 집중됩니다. "리더를 하면 안 될 것 같은데 연차로 리더를 맡는다", "매니지먼트 개념이 없다"는 표현이 반복적으로 등장합니다.

온라인 평판 핵심 패턴

현직자·전직자 평판을 종합 분석하면 반복적으로 나타나는 주제들입니다.

블라인드는 재직 중인 회사 이메일 인증 후에만 가입 가능해서 잡플래닛보다 신뢰도가 높다는 평가를 받습니다.

면접 평판

공개된 정보를 종합 분석하면, 토스 면접은 "토스라이팅"으로 알려진 독자적인 글쓰기 방식의 자기소개서 전형을 포함합니다. 기술 직군의 경우 코딩 테스트와 기술 심층 면접이 진행되며, 비개발 직군도 높은 채용 허들로 알려져 있습니다. 문화 적합성(Culture Fit) 확인이 중요한 평가 요소이며, "자율과 책임", "신뢰와 충돌", DRI 문화에 대한 이해를 갖추는 것이 도움이 됩니다. 면접 준비 시 토스의 사업 현황(MAU 2,480만, 슈퍼앱 전략, 나스닥 IPO 준비)을 숙지하는 것을 권장합니다.

동종 업계 비교

흥미로운 점은 토스(3.8)와 카카오페이(3.7)의 블라인드 평점이 매우 근접한 반면, 잡플래닛에서는 토스(3.6)와 카카오페이(3.8)로 역전되는 현상입니다. 이는 두 플랫폼의 이용자 구성 차이(블라인드: 재직자 중심 / 잡플래닛: 전직자 포함)에서 발생하는 것으로 분석됩니다. 핀테크 업계 전반적으로 3.5~3.8 수준의 평판대를 형성하고 있습니다.

종합 판단

✅ 이런 사람에게 맞을 수 있습니다

• 커리어 집중 투자 기간으로 활용하려는 사람. "커리어 한 줄 쌓고 떠나라"는 표현이 반복될 만큼, 토스 재직 경험은 커리어 브랜드 가치를 확실히 높여줍니다. 비포괄임금제로 초과근무수당까지 받으며 집중적으로 성장하고, 3~4년 후 이직 카드로 활용하는 전략에 유리합니다.

• 인턴·신입으로 빠르게 성장하고 싶은 사람. DRI 구조에서 주니어부터 시니어급 업무와 의사결정을 경험할 수 있습니다. 업무량이 많은 만큼 동기 대비 빠른 역량 성장이 가능합니다. 다만 "체계 없이 던져지는 환경"에 자기 주도적으로 적응할 수 있어야 합니다.

• 싱글이고 일에 모든 에너지를 쏟을 수 있는 사람. 온라인 평판에서 가장 반복적으로 나타나는 패턴은 "워커홀릭 싱글에게 최적"입니다. 가족이 없거나, 개인 시간을 최소화하고 커리어와 보상에 집중하는 기간을 원하는 사람에게 구조적으로 적합합니다.

⚠️ 사전에 확인이 필요한 부분

• 워라밸. 블라인드 2.4, 잡플래닛 2.3은 6단계 기준 ⛔ 최하위입니다. "새벽에도 슬랙 태그", "주말 무한 대응"은 팀바팀 편차가 있으나, 전반적인 구조에서 기인하는 문제입니다. 지원 팀의 구체적인 야간·주말 대응 여부를 면접에서 반드시 확인하세요.

• 컬처핏 확인 필수. 토스 문화는 극단적으로 양극화됩니다. "자율과 책임", "신뢰와 충돌", DRI 방식이 본인의 업무 스타일과 맞는지 입사 전 충분히 검토가 필요합니다. 컬처핏이 맞지 않으면 업무보다 사람에서 오는 스트레스가 클 수 있습니다.

• 가정이 있는 경우. "가족이 있다면 절대 말리고 싶다", "와이프랑 새끼들도 못 보게 생긴다"는 표현이 다수 리뷰에서 반복됩니다. 육아나 가족 돌봄이 필요한 상황이라면 신중한 검토가 필요합니다.

• 중간 리더십 평가. 이승건 대표에 대한 평가는 긍정적이지만, SG(성장 리더)와 중간 관리자에 대한 불만이 집중됩니다. 지원 팀의 리더십과 직접 대화해보는 것을 권장합니다.

• 법인카드 사용 기준. 기준이 "자율과 책임"으로 추상적이어서, 과도한 사용으로 정직 처리되는 사례가 반복적으로 언급됩니다. 입사 후 팀 내 관행을 파악하는 것이 중요합니다.

※ 본 콘텐츠는 블라인드·잡플래닛의 공개 평점과 재직자·구직자들의 공개 의견에서 반복적으로 나타나는 패턴을 분석하여 작성되었습니다. 개별 의견을 그대로 인용하지 않으며, 특정 기업의 채용을 권유하거나 저해하려는 목적이 아닙니다. 평판은 참고 자료일 뿐이며, 개인의 경험은 다를 수 있습니다.

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