온오프믹스는 온라인과 오프라인의 모든 사람과의 만남과 이벤트를 중심으로 인터넷 세상에 없는 새로운 가치를 만들어 내고 있습니다.

온오프믹스는 이벤트 비즈니스 플랫폼이라는 정적인 시스템에서 더욱 나아가 삶의 문화를 더욱 발전 시킬 수 있는 살아있는 유기체가 되고자 합니다.

인터넷 그 이상의 가치를 통해 삶의 질을 향상시키고 새로운 문화를 창출하여 모든 이들이 풍요로운 삶을 누릴 수 있도록 최선을 다할 것입니다.

[복리후생]

- 회사 위치: 서울 강남구 논현동 224-17번지 2층 [ 40평의 아늑한 공간을 자랑하고 있습니다 ] 
- 근무 시간: 주5일제 9시 - 6시 
- 급여 형태: 연봉제 (면접 후 결정) 
- 보험 지원: 4대 보험 지원 
- 업무 비용 100% 지원 
(컨퍼런스 참가비, 도서 구입 등)

[문화]

1. 스타트업과 중소기업의 차이는?

중소기업은 역할이 먼저 있고 그 역할에 맞는 사람을 뽑으면서 그 업무를 유지하는 반면, 스타트업은 한 사람이 회사를 살릴 수도 죽일 수 있기 때문에 자리 하나에 누가 들어오는냐에 따라 회사가 잘 될 수도 휘청거릴 수 있는 점이 가장 큰 차별점인 것 같다.

2. 직원 선발 기준은?

“왜 들어오고 싶은가? 어떤 인생을 살고 싶은가? 그 인생을 온오프믹스를 통해서 이루고 싶은가?” 이 세가지가 중요하게 물어본다. 숨(생각, 방향)이 긴 사람과 함께해야 이루어낼 수 있는 사업이기에 함께하고자 하는 이유에 집중한다.

3. 직원들과의 시너지 내기 위한 활동?

우리는 성과급 없고, 특벌히 비전 제시도 크게 하지 않는다. 월급도 업계 평균 이하다. 단, 제 자신이 가고자 하는 방향과 그리고 그 자리에 당신이 필요하다는 것만 확실히 이야기 한다. CEO 의 착각은 자신이 거룩한 비전을 제시하면 직원들이 남아있을 거라고 생각하는데, 그거는 기대일 뿐이다. 실제로 그 사람(직원)이 그렇게 느끼는 가에 달려있다. 결국은 나를 이끌어가는 사람이 누구이고, 그 사람을 믿을 수 있는냐? 그 사람의 방향이 맞는냐가 결정하게 된다.

그리고 나서 내 현실에 저 사람을 기다려 줄 수 있는 상황인가? 지금 내 살길을 찾아서 가야하겠는가? 그것에 대해 각자 셈을 한 다음에 있을지 여부를 결정하는 것이다. 인센티브, 스톡 옵션, 이런 것으로 어떻게 스타트업이 네이버 구글 같은 회사를 이기겠어요?

4. 스타트업 Management에 대해 한마디?

CEO가 착각하는 것 중의 하나가 나의 비지니스 모델 때문에 나의 아이디어 때문에 나의 백그라운드 때문에 성공할 거라고 생각하는 것이다. 그 어는 것도 성공을 만들어주지 않는다. 이 사람들과 함께 했기 때문에 성공하는 것이고 이 사람들과 함께 했기 때문에 망하는 것이라고 생각한다. 사람을 중심으로 놓고 보면 자기 혼자 하려고 하지도 않는다. 스스로 다 할 수 있다라고 장담하는 것도 교만하는 것이라고 생각한다. 자기가 무조건 옳다라는 생각을 내려 놔야 한다.